Planificación Estratégica

Durante el año 2003 Coaí, experimentó cambios en la Dirección Ejecutiva y, a la par, reestructuración de su Junta Directiva. A la luz de esta realidad cambiante en su ambiente interno y de los serios desafíos y amenazas del ambiente externo, la Organización llevó a cabo un primer proceso de gerencia estratégica durante este periodo de su desarrollo y evolución.

Al año 2005, la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva consideraron oportuno y necesario revisitar el proceso de pensamiento estratégico; en esta ocasión con la mayor participación de todos los grupos de interés. Este segundo proceso fue facilitado por la Prof. Elena Batista Valentín y auspiciado por el Puerto Rican Organization for Community Empowerment and Economical Development, Inc. (PROCEED, Inc., por sus siglas en inglés) como parte de la Asistencia Técnica provista a través de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC&P, por sus siglas en inglés) con sede en Atlanta, Georgia bajo el anuncio de programa # 04064 “HIV Prevention Projects for Community Based Organizations”.

En este proceso de Planificación y Pensamiento Estratégico participaron integrantes de la Junta Directiva:

la Rev. Carmen Margarita Sánchez De León - Presidenta,
el señor Rolando Calderón Padilla - Tesorero,
la señora Blanca Rosa Cuevas Rivera - Secretaria,
la señora Liza Margarita Gallardo Martín - Directora,
y el señor Jose Antonio Abreu Gallisá - Director.

Del personal gerencial participaron:

la señora Delma Josefina Lanauze Vázquez - Asistente Administrativa,
el señor Peter Manuel Shepard Rivas - Coordinador Aché - El Proyecto,
la señora Brenda Enid Rivera Vargas - Coordinadora Programa Salud, Esperanza y Vida (SEV) y el señor José Joaquín Mulinelli Rodríguez - Director Ejecutivo de Coaí.

Durante este segundo esfuerzo de gerencia estratégica, se evaluó el ambiente externo de esta entidad, para identificar las amenazas y oportunidades al desarrollo de Coaí. Se estudió además, el ambiente interno de esta Organización para identificar sus principales fortalezas y debilidades. En este proceso de análisis situacional estratégico, pensamos no sólo en el futuro de la Organización, sino también en las necesidades y prioridades de las poblaciones que servimos y a su vez en la calidad de los servicios que reciben.